PENGANTAR BISNIS CHAPTER 11 MEMPERKERJAKAN, PELATIHAN, DAN MENGEVALUASI KARYAWAN

RESUME

CHAPTER 11 : Mempekerjakan, Pelatihan, dan Mengevaluasi Karyawan

           I.                   Perencanaan Sumber Daya Manusia

 

Perencanaan sumber daya manusia adalah tindakan berencana untuk memenuhi kebutuhan perusahaan untuk karyawan. Ini terdiri dari tiga tugas berikut:

Memperkirakan kebutuhan staf

Kebutuhan karyawan baru muncul karena beberapa alasan. Beberapa pekerja dipekerjakan untuk menggantikan pekerja pensiun. . Lalu diperlukan untuk menggantikan pekerja yang berhenti atau dipecat. Pekerja lain yang dipekerjakan untuk meningkatkan ukuran angkatan kerja perusahaan selama periode pertumbuhan dan ekspansi. . Sebuah perusahaan mungkin memutuskan untuk tidak mempekerjakan karyawan penuh waktu baru jika merasakan kebutuhan tenaga kerja tambahan untuk sementara.

Analisis Pekerjaan

Digunakan oleh perusahaan untuk menentukan tugas-tugas yang harus dilakukan oleh seorang pekerja dalam posisi tertentu dan kepercayaan pekerja perlu mengisi posisi itu. Analisis pekerjaan memungkinkan pengawas posisi untuk mengembangkan spesifikasi pekerjaan dan deskripsi pekerjaan.

Perekrutan

berbagai bentuk perekrutan digunakan oleh perusahaan-perusahaan untuk memastikan pasokan yang cukup dari kandidat yang memenuhi syarat untuk pekerjaan. Beberapa perusahaan memiliki manajer sumber daya manusia yang membantu setiap calon departemen merekrut. . Bisnis dapat menggunakan merekrut internal maupun eksternal.
a. Merekrut internal yang berusaha untuk mengisi posisi terbuka dengan mencari individu berkualitas yang sudah dalam organisasi.

b. Merekrut eksternal berusaha untuk mengisi posisi dengan menarik pelamar dari luar perusahaan.

                II. Menyediakan Peluang Sama
 

A. Hukum federal Terkait Diskriminasi
1. Equal Pay Act of 1963
2. Undang-Undang Hak Sipil tahun 1964
3. The Age Discrimination in Employment Act of 1967
4. The Americans With Disabilities Act (ADA) of 1990

 5.Undang Hak Sipil tahun 1991
B. Keanekaragaman Insentif: keragaman bisa mendapatkan keuntungan perusahaan dalam tiga cara:
1. Penelitian telah menunjukkan bahwa karyawan yang bekerja di tempat kerja yang lebih beragam cenderung lebih inovatif.
2. Karyawan di tempat kerja yang beragam cenderung lebih mungkin untuk memahami sudut pandang yang berbeda dan mampu berinteraksi dengan beragam rangkaian pelanggan.
3. Proporsi basis pelanggan perusahaan yang terdiri dari minoritas akan terus meningkat, yang berarti proporsi yang lebih besar dari karyawan yang memenuhi syarat di masa depan akan minoritas.

III . Paket kompensasi yang Perusahaan Tawarkan

Paket Kompensasi adalah total kompensasi moneter dan tunjangan yang diberikan pada karyawan. Elemen-elemen tertentu dari paket kompensasi pekerjaan antara lain :

×        Gaji

Jumlah uang yang diobayarkan untuk sebuah pekerjaan selama periode tertentu.

×        Opsi Saham

Bentuk kompensasi yang memungkinkan karyawan untuk membeli bagian saham perusahaan milik karyawan dengan harga khusus.

×        Komisi

Kompensasi untuk mencapai terget penjualan tertentu.

×        Bonus

Pembayaran ekstra tepat waktu di akhir sebuah periode, dimana dilakukan penilaian kinerja pekerjaan.

×        Pembagian Keuntungan

Bagian Keuntungan perusahaan untuk dibayarkan kepada para karyawan.

×        Tunjangan Karyawan

Tambahan hak istimewa selain pembayaran kompensasi, seperti pembayaran masa libutan, kesehatan, asuransi kesehatan, kematian atau gigi, dan program pensiun.

×        Tunjangan Jabatan

Tambahan hak istimewa selain pembayaran kompensasi dan tunjangan karyawan.

IV. Mengembangkan Keterampilan Karyawan

Perusahaan menyediakan pelatihan untuk mengembangkan berbagai keterampilan yang dibutuhkan oleh karyawan mereka. Perusahaan menyediakan pekerja dengan pelatihan dalam keterampilan teknis yang mereka butuhkan untuk melaksanakan tugas yang mereka lakukan sehari-hari.

V. Evaluasi Kinerja Karyawan

Evaluasi Karyawan berguna untuk beberapa tujuan. Mereka dapat digunakan untuk membantu mengalokasikan kenaikan gaji dan bonus. Mereka juga dapat memberikan umpan balik dan arah kepada karyawan yang dapat membantu meningkatkan kinerja. Akhirnya, dengan benar mengevaluasi kekuatan dan kelemahan masing-masing karyawan, evaluasi dapat membantu perusahaan menentukan pekerja memenuhi syarat untuk promosi.

VI. Lampiran : Serikat Buruh

Serikat buruh didirikan untuk mewakili pandangan, kebutuhan, dan kekhawatiran tenaga kerja. Kebutuhan ini dapat mencakup keamanan kerja, kondisi kerja yang lebih aman, dan upah yang lebih tinggi. Serikat pekerja dapat diklasifikasikan sebagai serikat kerajinan atau sebagai serikat industri.

RAHMAWATI DEWI

8105152260

PEND.EKONOMI  A